風電出海破局高階競爭 邁向“深耕時代”

　　

　　隨著全球能源轉型提速與中國風電產業(yè)競爭力提升，“出海”已成為行業(yè)發(fā)展的核心關鍵詞。從早期的產品出口到如今的全鏈條本地化運營，中國風電企業(yè)的全球化路徑正不斷升級。在這一進程中，風電企業(yè)通過模式創(chuàng)新與深度布局，逐步從“走出去”向“走進去”跨越，為行業(yè)探索出可持續(xù)的全球化發(fā)展范本。

　　趨勢升級：從產品輸出到生態(tài)共建

　　近年來，中國風電“走出去”步伐持續(xù)加快，海外市場的競爭維度已從單一的產品價格競爭，升級為技術、服務、本地化能力的綜合較量。據北極星風力發(fā)電網統(tǒng)計，2025年前三季度國內企業(yè)累計斬獲國際風機訂單23.043GW，上半年出口訂單規(guī)模同比激增100%，但規(guī)模增長背后，行業(yè)正面臨從“量增”到“質升”的關鍵轉型。

　　越來越多的企業(yè)開始擺脫單純的產品供貨模式，轉向“全鏈條合作”。這種模式不僅涵蓋設備供應，更延伸至技術授權、本地化生產、運維服務等核心環(huán)節(jié)，通過與當地市場深度綁定構建競爭壁壘。

　　本地化實踐：破解出海深層挑戰(zhàn)的關鍵

　　海外市場的復雜環(huán)境對企業(yè)的本地化能力提出了更高要求。不同區(qū)域的政策法規(guī)、市場需求、文化背景差異顯著，單純的產品出口難以應對長期發(fā)展需求。行業(yè)共識已明確，“真正的全球化不是產品的全球搬運，而是能力的本地扎根”，本地化運營成為破解出海挑戰(zhàn)的核心抓手。

　　在具體實踐中，風電企業(yè)各有探索路徑。如電氣風電（688660.SH）在中東、東亞、歐亞等區(qū)域進行海外布局，既精準錨定高增長市場，又實現區(qū)域風險分散。其2025年上半年與阿曼Mawarid集團簽署的一攬子合作協議，就涵蓋風電項目供貨、技術授權及本地化工廠設計等內容，不僅提供設備供貨，更深度參與本地化工廠設計規(guī)劃，助力當地培育風電裝備制造能力，正是行業(yè)從“賣設備”向“輸出整體解決方案”升級的典型實踐。這種深度本地化策略，既契合海外市場對“本土參與”的需求，也通過降低關稅成本、融入本地產業(yè)生態(tài)，提升了項目長期競爭力與盈利空間。

　　價值重構：出海賦能企業(yè)長遠升級

　　對風電企業(yè)而言，海外市場的價值遠不止于短期訂單增長，更是商業(yè)模式重構、品牌價值提升與技術迭代的重要契機。通過參與不同區(qū)域的風電項目，企業(yè)能夠積累極端氣候、復雜電網等場景下的運營經驗，反哺國內產品研發(fā)；通過與國際客戶合作，對標全球最高標準，推動自身質量管理與服務能力升級；通過海外品牌露出與案例積累，逐步建立全球范圍內的品牌認知。

　　從行業(yè)前景看，海外風電市場的盈利潛力正逐步顯現，數據顯示海外風機毛利率高于國內，且2026年將迎來訂單密集交付期。在此背景下，提前布局本地化的企業(yè)有望搶占先機。以電氣風電為例，其當前的海外投入雖聚焦長期建設，短期內需沉淀資源，但隨著項目落地與產能釋放，海外業(yè)務將成為盈利增長的重要支柱，這種“深耕長期價值而非短期規(guī)模”的思路，也為行業(yè)提供了可參考的全球化發(fā)展邏輯。

　　風電出海的“本地化深耕”時代已至，在全球能源轉型的浪潮中，唯有以長期主義視角布局，以本地化能力破局，中國風電企業(yè)才能在國際競爭中真正站穩(wěn)腳跟。而那些先行一步的頭部企業(yè)，正通過持續(xù)的模式創(chuàng)新與實踐探索，為行業(yè)的全球化高質量發(fā)展點亮前路。

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